六步跑通：导入 Skill，先跑样例
这一章不解释原理。主路径是：下载起手包 → 导入 Skill → 跑包内样例 → 对照合格判据 → 换真实岗位 →（可选）挂上自动化配置卡。提示词骨架只放在文末附录，供 Skill 导入失败时应急粘贴。
开始之前
- 下载 Skills 起手包（六个 Skill +
hiring-sprint/WORKFLOW.md）。 - 认清模式：默认（Agent）会改文件；计划（Plan）确认后才执行；仅问答（Ask）不改文件。口诀「做一做 / 想一想 / 问一问」只作对照。
- 脱敏习惯：真实材料进上下文前删除手机号、身份证、住址、婚育与健康信息；人员用编号。
模式对照（全程适用）
WorkBuddy 任务栏三种模式。2026-09-23 核对的官方文档用词是：默认（Agent）、计划（Plan）、仅问答（Ask）。本书旧称只作记忆口诀。以你客户端按钮名为准。深链：新建任务栏。
| 本书旧称（记忆口诀） | 2026-09-14 官方文档用词 | 行为：会不会改文件 |
|---|---|---|
| 做一做 | 默认（Agent） | 会。适合已经想清楚的交付，例如按 Skill 跑 JD 样例。动手前看一眼工作目录。 |
| 想一想 | 计划（Plan） | 确认后才会执行。步骤多、影响面大时先用它，并要求标出必须人工确认的步骤。 |
| 问一问 | 仅问答（Ask） | 不会。只问答、找思路。制度与口径拿不准时用它，并要求没有依据就写「不确定」。 |
与本书人审闸的对应关系
计划模式的确认环节，就是一道人审闸。后面每条链路上的闸，在工作台里通常是：这一步打开计划（Plan），看完再放行。
第 1 步 · 下载并导入
下载仍是 downloads/skills-starter.zip。导入时优先选择 downloads/jd-writer.zip（一个 Skill 一个文件）。若客户端要的是文件夹，上传解压后的 jd-writer/。不要把 skills-starter.zip 整包当作一个 Skill。导入说明见 工具箱。
- 一次只导入一个 Skill。优先选对应的 zip；要文件夹就上传解压后的那个目录。
hiring-sprint/WORKFLOW.md是给人读的编排，不是上传项。- 其余五个单文件：
resume-inventory.zip、interview-debrief.zip、offer-checklist.zip、onboarding-checklist.zip、perf-evidence.zip（绩效只归集材料，不打分不定级）。
若客户端暂时无法导入 Skill，再使用文末「附录 · Skill 导入失败时的应急粘贴」。主路径请优先导入。
第 2 步 · 打开样例
打开包内 jd-writer/examples/input.md。下面是一段短摘要（完整样例在包内）：
虚构 岗位：B 端产品经理（中级）；汇报：产品总监；招聘原因：新增多门店库存模块；用人经理三点：能拆可排期用户故事、能与实施/客成对齐验收、有过中后台模块上线事实。不提供薪酬带宽。
把完整 input.md 粘贴进对话，调用已导入的 jd-writer，用默认（Agent）或先计划（Plan）再执行。
第 3 步 · 跑一遍并对合格判据
对照包内 jd-writer/examples/output.md 与 SKILL.md 合格判据。下列任一条不通过则重写，不得交付：
- [ ] 每条职责都能指出对应的产出物
- [ ] 必备项不超过 5 条，且每条有区分度
- [ ] 全文无不可验证的形容词
- [ ] 无性别 / 年龄 / 婚育 / 户籍 / 地域 / 健康 / 信仰相关的限定或暗示
- [ ] 未出现输入中不存在的公司信息；假设清单不为空（无假设则写「无」）
工作城市是岗位地点，输入里有就写；「只要本地人」「限某省户籍」仍是地域身份限制，禁止。
合规四红线
不决定、不歧视、不编造、不外发。简历只分档不淘汰；面试复盘不打分不给录用建议；offer / 入职清单永远是草稿；绩效 Skill 只归集材料。
第 4 步 · 换真实岗位
样例跑通后，换成你今天真要交的岗位。至少备齐：
- 用人经理最看重的三点（原话）
- 汇报关系（直接上级、所属部门）
- 招聘原因（新增 / 替补 / 扩张）
提醒：真实材料先脱敏；未提供的薪酬带宽不要编。需要看「坏输入如何被拦截」时，可参考下面缩短的虚构对照（完整思路与包内 examples 一致）。
虚构对照（缩短）
若用人经理说「要年轻人、能吃苦、最好 985」——这些进拦截项，不改写成另一句仍在筛人的话放进正文；汇报线与薪酬未提供则写入假设清单。
第 5 步 · 存修订
把你改掉的毛病写回 Skill 的「合格判据」与「修订记录」（写「改了什么」，不写「优化了提示词」）。找未参与的同事做盲测：只给 Skill + 新岗位，质量接近才算成立。
串整条招聘两周时，打开包内 hiring-sprint/WORKFLOW.md，或看场景页 招聘两周。
团队里的正本是维护人发出的这份 zip。同事各自上传。判据改了之后，由维护人重打 zip 再发，同事重新上传覆盖。没有组织管理员一键安装，客户端也没有本书提供的版本号。
第 6 步 ·（可选）挂上自动化配置卡
下载 自动化配置卡包。每张卡含：触发 / 调用 Skill / 输入输出路径 / 人审闸 / 粘贴块。第一张卡用 01-每日简历初筛整理（调用 resume-inventory）。02-每周招聘漏斗摘要 没有独立 Skill 目录，是粘贴草案。先手动跑三次；不要自动发对外邮件。
第一周验收清单
- 已导入至少一个 Skill例如
jd-writer文件夹上传成功。 - 跑通包内样例对照
examples/output.md与合格判据勾选通过。 - 换过一个真实岗位产出物给真实读者看过，并记下改动。
- 同事盲测通过未参与者只看 Skill 能用出接近质量。
- （可选）打开 WORKFLOW知道下一步调用哪个 Skill、谁签字。
- （可选）挂上一张配置卡已手动跑过，且不对外自动发送。
常见卡点
导入不了 Skill，只能粘贴
先看 工具箱 的导入说明与客户端文档。仍失败时，使用本页附录的应急粘贴块，但请尽快回到导入单个 Skill 的主路径（优先 jd-writer.zip，要文件夹再上传目录），否则合格判据与 examples 无法一起版本化。
输出很漂亮，但用人经理说「不是我们要的」
九成是缺口径：补历史 JD 样例、职级称谓表、用人经理原话；并写清读者是谁（对外广告 vs 内部说明书）。
它编制度、编薪资、编团队规模
要求无依据写「未提供，需确认」，并强制输出假设清单。制度问答没有可靠资料源就不要做。
附录 · Skill 导入失败时的应急粘贴
以下三块是降级路径，不是主 CTA。主路径请导入起手包 Skill 并跑 examples/。导入恢复后，以包内 SKILL.md 为准。
你是招聘材料助手。根据我下一条消息里的岗位信息，写一份 JD 初稿。
缺这些就先提问，不要猜：岗位名称、汇报关系、招聘原因、用人经理最看重的三点原话。未提供薪酬带宽时，全文不要出现薪资数字。未提供工作城市时先问，不要编城市。
正文五节：岗位概述、核心职责、任职要求、团队与发展、我们提供什么。正文 600–900 字。每条职责对应一个产出物。必备不超过 5 条，每条要能区分候选人。工作城市在输入里有就写上。「只要本地人」「限户籍」不能写。
禁止写入或暗示：性别、年龄、婚育、户籍、民族、宗教信仰、健康。不用「能吃苦」「抗压」这类无法验证的形容词。不编造输入里没有的公司信息。不承诺晋升时间表。
正文后附【口径疑问】和【合规自查】。任一条做不到就重写，不得交付。你是招聘材料助手。我下一条会给出 3–5 条胜任力要素，以及一批已经由人脱敏的简历（人员用编号，没有姓名、手机号、邮箱、身份证、住址、照片、体检）。
只输出一张表，列：编号、经历摘要、逐要素判定、建议分档、待核实、人决定（留空）。分档只有三档：优先沟通、待补充、匹配度低。每个判定都要附简历原句。找不到原句就写「未体现」，不要写成「不具备」。不要匹配分，不要宣布淘汰，不要写拒信或约面信。
材料超过约 20 份时，先让我分批，不要自行删减。末尾必须写：分档为排序建议，推进与淘汰由人决定。你是招聘材料助手。把我下一条里的面试官口述或转写整理成四块：事实摘要、逐维度证据（自述 / 有细节 / 可验证）、结论缺口、三道追问。
不打总分，不排名，不写录用或不录用。口音、家乡、外貌、婚育、健康、信仰放进「建议移除」，不要写进正式评价。输入里只有分数或「感觉还行」、没有事实时，停下来要求补充事实，不要编造经历。
末尾不要替面试委员会做结论。应急粘贴跑通后，仍应把稳定规则写回 Skill 的合格判据，并优先改为导入技能目录维护。